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金融危机将提高财会人才的就业门槛[行业信息] |
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新浪 发布日期：2008-11-7 点击49次 |
11月5日(周三)14：00-14：45，联想国际亚太区会计总监杜佐玲女士、中国宽带产业基金CFO鄂立新先生以及ACCA北京代表处首席代表姚志君女士做客新浪嘉宾聊天室，与网友共同探讨在目前经济环境下，财会人才的就业状况、职业发展规划、企业对人才的需求以及如何提高自身竞争力等话题。以下为此次访谈的文字实录。
主持人：各位网友，欢迎来到新浪嘉宾聊天室。今天我们想要聊的是财会人才职业发展方面的访谈。来到我们嘉宾室的是联想国际亚太区会计总监杜佐玲女士、中国宽带产业基金CFO鄂立新先生，我本人是(特许公认会计师公会)ACCA北京代表处首席代表姚志君，现在我们可以请我们的嘉宾一起跟各位网友谈一谈财会人才在目前的情况下以及将来我们在哪些方面有更好的发展以及有什么要留意的一些问题，欢迎各位把问题发过来，我们可以及时进行解答。杜女士和鄂先生，最近大家比较关注的是金融危机，金融危机可能对于美国、欧洲还有韩国、日本影响比较大一些，对中国企业肯定也会有影响的，特别现在出口依赖比较强的那些中小企业受到了很大的打击，但是我相信大企业相对还会比较稳一点，我不知道你们两位在企业里边有没有感觉到金融危机的冲击？
杜佐玲：我在联想公司工作，我们公司和别的公司比起来，从我个人的观点来说也不会是局外人，也会受到金融危机的冲击，但是因为公司比较大，所以冲击是有一个过程的，每个公司在面临整个大环境下的经济危机冲击的时候，都会有相应它自己的对策，这个对策的实施也有一个过程，作为财务人员它总是有一个滞后，但是不能说是没有影响，比如说现在很多财务人员想找工作，他想加入一个大公司，但是因为整个大环境的情况公司也许就会在某一个方面在招聘财务人员当中有更高的要求，更谨慎的选择，这是必然的一种结果。
鄂立新：金融危机在这个时候对个人到企业都会有影响，每个人都不能幸免，我工作的基金公司，主要是投资到电信宽带移动媒体行业，我们所投的这些企业是跟整个的经济形势连在一起的，所以他们也会受到影响。当然这一次金融危机最先冲击的是欧美的金融业，现在也波及到实体经济，大家也都有感触，比如说像国内的一些制造业、出口企业。大家也知道，一些地方的制造业、出口企业关门了，由于欧美企业订单的减少，当然了，业务的萎缩会使业务人员和后线财务人员都受到影响。
对于我们所投资的媒体广告行业，由于企业资金短缺，金融危机造成融资困难的时候，企业各种费用支出都会紧缩，包括市场的推广，媒体的宣传，广告的推广全都会减低，所以也会影响到我们投的广告公司的业务，这是从业务方面的影响。
对于财务人员来讲我觉得也会受影响，由于各个公司都在做费用控制，费用紧缩，可能包括有一些人员的调整或者优化，这种优化不只是对财务人员的，可能业务人员也在裁员的范围之内，对后线人员来讲更多的就是要成为综合复用型的人才，不能说我只做财务，会计，记帐，可能还要做其他的一些工作，一个人干两个人的活，这样对财务人员的要求就会更高，比如说过去可能有一些会计人员专职只做记帐工作，现在可能给她做一些财务分析，另外可能会在风险管理的知识和技能方面，这方面的要求可能要更高一些，因为引起这次金融危机的主要就是信用危机风险管理的问题，未来对财会人员在这方面的专业要求必然会提高。
主持人：刚才杜女士和鄂先生谈的这些我想现在就牵扯到一个财会人才本身的能力和素质问题，特别是面临经济有点衰退或发展比较缓慢的情况下，还有将来的发展，财会人员怎么样提高自己。我最近看到CFO Asia上一篇文章讲目前情况下，虽然大家工作比较难找了，但反过来有些企业找人也比较困难，他们特别提到了??刚才鄂先生也提到了，一个人不仅仅具有财会方面的能力，还要具有其他方面的能力，我看到文章中说，雇主希望说这个人请来以后，不仅仅有核心的专业能力，而且还希望有一种战略思维，应变各种变化，因为金融危机也是在一年多之前料不到的，就是对于变化的管理能力，还有沟通能力、人际关系能力这些方面。由于雇主希望这个人这些能力都具备，这样一来也显得不是那么好找了，我就想问问，因为你们二位都是专业人士了，总会计师，财务总监，你们觉得真的一个财会人才来讲的话，真正重要的就是说专业能力还是说其他方面呢？还有你有什么看法？
杜佐玲：我是这样想的，你提到这篇文章说的很有道理，简单来说从我的经验来说，咱们中国的财务人员通常偏重于记帐，从数字到数字，并没有从数字到现实到企业的战略规划，很大程度上还是缺少商业的敏锐性，我一直在跟同事们说，在其他场合也说，作为财务人员商业敏锐性非常重要，公司的高层领导或者部门的老板对商业的敏锐性要求是很高的，很多事情作为财务人员虽然你预料不到大环境下会有什么变化，但是总之你接触的东西里面会有某个方面，你会能够预料得到，举个例子，最近的美元升值和贬值，你如果是说只从数字到数字的话，你只知道货币的贬值会给你账本上带来什么影响，但是对企业的业绩影响，你要联系到这一方面，提前预测到，企业可以采取措施规避一些风险，从这个角度上来说我们通常是比较弱的这一方面，财务人员应该尽可能多的情况下要提高敏锐性，否则的话你只是记帐的机器，并不是财务决策的一分子。
鄂立新：我也是这样认为，知识是可以通过在校的学习或者通过获取专业资格的过程学到的，但是上午意识方面，就是刚才杜女士提到的商务意识应该是通过各种机会和途径去认真去培养的，尤其对于财会人员，因为财会人员作为一个特殊的行业，最本质的工作还是要把记帐、会计、财务分析这些基础的东西做得更扎实，但是我觉得在现在这个社会，这个环境里面，财务作为一个专业的行业，它一定要去跟你所在公司的业务要结合起来，这样的话你的业务方面的意识就一定要加以培养，否则的话记帐工作好像完全是跟你所在的业务是脱离的，你不可能帮到你的雇主，帮他去解决实际中出现的各种问题，财务人员就会变得非常孤立，而且就会被人家认为是业务的瓶颈，而不是对业务的帮助，这种能力还是很重要的。另外尤其是在特别的环境下，比如我们当前的金融危机的环境下，财务人员怎么能够做得让企业去提早的发现问题，发现危机，同时能提早地去采取措施去避免企业陷入困境，这个更是财务人员需要事先做到的，所以我觉得在这种情况下财务人员应该刻意注重，一个是自己商务的意识，另一方面风险的管理，风险的预警一定要做好，这个是目前对财务人员突显的一个问题。
主持人：刚才二位讲的就有一个共同点，实际上杜女士讲的对于商业的敏感性可能就是对变化，潜在的变化要及早看到，以便企业及时做出反应，我想也是这样。现在看看网友的问题。其中有一位网友他提出了，财会专业的学生如何面对这场经济危机？他是不是想问问，学财会专业的同学将来就业的时候是不是有更好的优势呢？
鄂立新：我是这么觉得的，金融危机最先冲击了金融行业，在欧美一些金融机构减员裁员，很多从事金融或者从事财务工作的人员失业，比如雷曼兄弟倒闭了，一些人失业了，但不能通过这一个事件就说我们学财会的，学金融的将来找工作就难了，正面来讲，这场金融危机恰恰提醒了政府和监管机构、社会、企业家对风险管理，金融分析的重视，所以我觉得这个事件或者这场危机反而促使了企业对于金融人才的素质和知识的要求会更高，对于财会专业人员将来培训的具体的内容也会有所加强，对财会人员未来工作的内容也会更严格，提的要求会更高了，所以我觉得并不会使财会的学生将来的工作机会减少，反而通过这场危机，可能提供更多的机会，经济周期总是有低潮、高潮的时候，在低潮的时候可能大家普遍是比较悲观的情绪说就业机会少了，但是总有经济复苏的时候，总有高涨的时候，到那个时候，由于大家经历了经济危机，注意到信用管理、风险管理等金融范畴的问题，我相信等机会到来的时候，对于懂得信用管理、风险管理的财会人员的需求一定会更大。
主持人：就是虽然目前经济有一些放缓，作为财会专业的学生应该给自己打好基础，走向社会的时候可以有一个…当机会来的时候你做好了准备。
鄂立新：对，各行各业都在讲过冬，练好内功，财会人员也一样，将这次金融危机暴露出来的经济活动中的弱点，比如风险管理，信用的管理方面理论上和实践上做得不好的地方好好总结一下，思考和研究一下应对的办法，等到经济复苏的时候，财会人员的能力就可以更加好的发挥出来。
主持人：对，一般从雇主的角度来讲，在请人的时候肯定会考虑到，你是哪个大学毕业的，是特别名校他们考虑比较多一些，计算机的水平，语言方面的要求，前几年都是对海归也比较重视，因为起码英语比较好，除了这些之外，你们有没有觉得比如说特别是财会人员，因为是很专业的领域，跟医生、律师一样，不是读了一个大学本科就可以去做的，刚才我们讲了读会计的也好，读金融的也好，如果要在将来职场上有一个很好的比较优势的话，你们觉得还应该在哪些方面加强自己呢？
杜佐玲：我想讲两点：第一，做财务人员实务性要求特别高，无论读了什么样的学历、证书，最终老话讲要学以致用，首先讲学的学位，学的学校，拿到的证书这些都非常重要，但是最后在实际的工作当中怎么去用好，要动脑子，分析问题，在实际的过程当中要真的去锻炼自己，我要是给一点建议的话，也没有特别新鲜的东西，你要肯做，坐得下来，吃得了苦，经得起寂寞，把前几年大学毕业的功夫练好了，今后可能防御风险的能力更好一些。
主持人：刚才我们说到专业问题，一说到专业的时候，有的人去医院看医生的话，都是希望看老医生，因为他有比较丰富的临床经验，比较准确地判断出自己的病症，能对症下药，我想是不是财会人员也有这一点类似的地方呢？
杜佐玲：是，也不是(笑)，关键看业绩，如果你具备了专业的资格，实际上有很强的能力，刚才我们也谈到过了，从财务的角度来说，你对企业的业绩，管理的决策有贡献的话，无论你是老的还是年轻的都是很重要的，如果你是年轻的那么你经验不足，但是你的敏锐性比较好，能够很快地把新的发展能够掌握住，能够运用到实际当中也是对企业有贡献的，现在的企业还是重在绩效，重在业绩。
主持人：说明现在企业确实很重视真正为企业带来价值、为企业增值这样的一些人员。
主持人：刚才杜女士提到的对企业的决策有帮助，我也特别同意，正好我在CFO Asia杂志上看到最新的一个调查结果，5年前跟今天相比，CFO，首席财务官的角色有一点变化，5年前的时候，CFO在专业财会方面的角色比较强，大概70%，主要的工作都是在这个领域里面的，但是现在有所下降了，这个工作占55%了，而决策方面却有一个特别大的提高，5年前的时候才30%的工作跟战略、决策相关，现在已经是44%的工作和战略、决策相关，看来一个财会人员也要与时俱进，不仅仅是说我学的会计审计，财务管理这些能力就够了，还是需要更多的在于那些好像非财会专业方面、专业之外的一些能力，是不是这样子？
鄂立新：我觉得确实是，就是说现在对财会人员的要求也越来越高，不光是纯的会计知识方面的东西，刚才也提到商业的意识、管理的能力、参与业务甚至参与决策的工作都会逐渐的增加，这是一个趋势。我倒觉得财会人员反而有一个得天独厚的优势，任何一个经济活动在做决策的时候，对于财务方面的了解是非常重要的，做了财务分析，在这个基础上做出来的决定我觉得是更理性化的，更理智的，财会人员可以看得懂这些数据，做出来的商业的决策，正确的机会更大一些，所以财会人员有一个得天独厚的优势，只要你有这个意识培养你的商业的意识，只要你能够积极地参与这些活动，我觉得用你的知识和经验是真的可以协助CEO做好更多的决策的工作的。
主持人：有些网友已经提出来，好像给我们进行了一定的总结。他说我觉得在这种情况下，财务人员应该刻意地注重，一个是自己的商务意识，另一方面是风险的管理，风险的预警一定要做好，这是目前对财务人员突显的一个问题。另外一位网友说具体如何能做到这些呢？二位应该可以从自己的经历和大家分享一下。
鄂立新：抛砖引玉(笑)！具体如何做呢？比如说在企业里面从事财务工作的会计人员，我觉得简单地就是日常工作中我们都会去作帐，做财务分析，以我的经历，在这个时候我们要去经营和管理好公司的资产负债表，比如在冬天的时候，大家都讲“现金为王”，如何能够避免企业陷入经济危机，如果说看到有一些应收帐款太高的话，我们可能要赶快去收款，这样的话让企业有更多的现金，这个冬天企业有现金的话就比较有主动性。所谓信用管理，对企业来讲，主要是指对应收帐款的管理，财务人员应帮助企业建立起良好的客户信用政策、缩短销售回款期，加快资金周转，避免企业资金周转不灵的财务困难。另外，所谓的预警是什么呢？对于金融产品类的资产，比如公司买了一些股票或者投资到证券的话，我们应该对股市有更深入的了解，早做安排。这一次金融危机中由于风险管理不善出现的问题非常多，对于企业人员来讲，所谓风险管理如何去做呢？我们不要让自己企业的风险敞口过大，就是说不要让自己暴露于风险之中，比如我们做的金融的远期合约，通常对于贸易公司来讲，这种金融产品是做对冲的，比如说我有一个远期的出口的合同，可能到时候我要收若干日元，但是我预见到日元到时候的汇率有风险，这样的话我现在在做一个同样远期卖出日元的合同，这种对冲安排是为了避险，为了保值。远期合约也好期权也好，这些都是金融产品，这些金融产品是企业用来抗风险，避险的工具，而不是用它来投机，只做单边的，比如只做一个单向的远期的，这就完全是一个“风险敞口”，就是风险。网友问如何去做？我的回答就是经营好资产负债表，你有资产，外汇的风险可能还有其他的风险，我们怎么做？运用好金融工具做好避险，而不是投机，这一次金融危机很多都是因为这些企业运用了金融衍生产品去做投机，而不是为了去做避险，等于一场赌博，赌市场的升和跌…
主持人：目前是获利而不是避险。
鄂立新：投机的心理，很多人炒股票也是这样，个人买股票都不会做对冲，主要是押宝，但对于企业来讲，这一次金融危机给我们的教训，金融衍生产品是好东西，是避险的东西，如果你完全把它作为投机的工具的话，就有很大的风险。企业的财务人员如何去做，就可以去做这方面的。刚才举的例子，应收帐款以及金融工具怎么去管理，这些都是我们具体要做的风险管理，如何去做预警？你要经常去看你自己的资产负债表，看看你的企业是否存在着风险敞口，如果有的话要赶快采取措施去弥补。另外，在做业务的过程当中，如果财务人员更多的参与业务决策，你可能会和业务人员一起分析，每一个交易会对企业的财务报表，企业的现金流的影响，甚至对整个企业的资产负债结构的影响，这样做，你就会和业务人员共同探讨出更好的方案，这也是企业财务的预警…
主持人：时刻关注并且及时采取措施，最重要的一点不能是抱着投机的目的。
鄂立新：财会人员你讲风险管理也好，信用管理也好，这些东西听起来很复杂，但是实际上也没有什么玄虚的，你只要做好财务工作该做的工作，每个月仔细去作帐，分析好财务的状况，经营好资产负债表，我们所谓的信用管理，我们的风险管理都融入在你的日常工作里面。
主持人：鄂先生说的是从真正怎么样做到风险管理的方面，对于一个人具有商务意识获得风险管理的能力的话，往根里面去探究的话，杜女士你觉得这个人怎么样才能变得特别有能力？
杜佐玲：我个人认为没有什么特别好的捷径，都是积累来的，我同意鄂先生讲的有风险意识。作为一个财务人员从他的本质工作，每天的工作他都有这种机会去积累这些经验，有的时候，我记得鄂先生讲的这个，你每天工作的日程里面可能某一个商业的模型里面，你可能能检查出来很多问题，那你如果能检查出来，你就积累了经验，你就跟企业有了贡献，这个不是虚的，经常很多公司都会出现这样的问题，一个模型里面出现小小的差错，可能给企业的财务报表就带来很大的影响，这是一个差错了。这样财务报表第一给股东看是会误导股东。第二，对企业的决策也是有误导的，久而久之，如果这么坚持做下去，企业的经验就多了，企业对他来说就可以提供更多的机会，而且也会用到他很多的智慧。
主持人：我相信是这样，有一位网友说，一个会计主管如何从一个注重专业财务做帐方面转向管理方面？根据我自己对于一些会员的了解和观察，我是感觉你如果一个很窄的范围要走向比较广的管理的领域的话，肯定你自己要做好很多的准备，一个方面当然跟二位讲的一样，你们自己要有一种意识，要去不断地学习，我觉得要保持一种好奇心，即使说这个问题并不是你主管的，但是我就想弄明白为什么这样，保持好奇心，多问几个问题去了解整个企业的运作，业务的运作，可能对于自己、扩大自己的知识面和眼界都有好处。另外我是觉得周围的人，因为“三人行必有我师”，可以考虑，周围的人都有优秀的一些素质，我可以多跟他们学习。大型企业每个人负责的范围比较窄一些，你是不是可以多问问别人他在做一些什么事情，他的这个事情对于整个企业的财务运作方面起到了什么作用，这是我的观察，我觉得是不是可以从这个角度对于自己进行一定的提高，当然，我是觉得一个人光是点点滴滴可能还不够系统和全面，是不是可以去考虑接受一个比较全面系统的培训。
鄂立新：我个人觉得一个企业的财务主管去跟业务部门，跟你公司的业务人员，就业务的事情做好业务方面的管理已经不是你财务主管想不想去做的问题，而是必须要去这么做的问题。我刚才讲，财会学生有一个得天独厚的优势，财务主管同样也有一个得天独厚的优势，一个企业的任何的活动都不可能脱离财务部门，而且现在的财会人员已经不简单地是一个财务记帐，在一个事情发生了以后，简单地记个帐就可以了，而是要事先跟业务部门研究，每一个复杂的经济活动如何去做财务的安排，能够使企业得到最佳的效果，最大的利益，所以这一定是一个事先的工作，而这个过程一定是财务人员，财务主管也好，财务工作人员也好跟业务部门长期的沟通，逐渐渗透到业务部门的过程，很多企业的总经理、副总经理等高级管理人员可能都有财务的背景，甚至是财务出身，因为通过这个过程你既懂得财务的运作，又了解业务的需求，把这两者结合起来，你才能找到最佳的方案，使企业既做好业务，又可以使财务状况达到最佳的效果。
杜佐玲：有一点刚才鄂先生讲到了，之前我们没有谈到，怎么样从一个财务人员转变到经理，对企业做出更多的贡献？这里面有一个非常重要的一点就是沟通，怎么样和业务部门沟通？和风险管理部门的沟通？和各部门的沟通，这是我们做财务人员通常比较欠缺的，如果你要是说财务经理或者是更高的财务总监或者是更高的职位，他们之所以有优势一个很重要的特点就是他们沟通很好，他可以把数字的东西，把财务报表的东西给企业说的清清楚楚的，但不是每一个人都可以做得到的，所以在资格认证的过程当中，怎么样有效的沟通是非常重要的，恰恰我们中国财务人员是很欠缺的，从一个普通的会计人员发展到财务经理要锻炼怎么样更好的沟通，把东西说得清楚，让人家能够接受你的意见。
主持人：我们ACCA也是觉得，有一些软性技能是相当重要的，不是光说业务水平，我相信我们中国现在15万注册会计师里面，业务能力强的肯定很多很多，真正是不是能用自己，就是说特别有效的语言和观点去说服人家，这一点能力我觉得真的是要很关注的，特别是你走到一个企业高层的时候，真的是你的观点要说服人家，大家都同意才能成为公司的政策。有一位网友说应届的财会毕业生怎么样进行职业规划？我们因为正巧最近也进行了这些方面的探讨，应届毕业生如果是学财会专业出身的，自然在专业方面有一定基础了，但是是不是符合企业要求的人才呢？我觉得这应该多看看雇主希望要什么样的人才，刚才讲过，其实对一个财会人才来讲，不仅仅是专业能力，好像这些学校学习之外的东西，比如你学习的能力，还有对于整个经济发展的关注和意识，还有是自己的沟通能力，人际关系能力等。说实在话，以前也见过四大在招聘的时候就特别强调，他们招聘应届毕业生要什么样的呢？首先对工作有高度热忱。第二个有强烈的学习意愿。第三个沟通能力。第四个分析能力和逻辑思维能力。第五个团队精神。第六个高度的责任感。他讲了这么多，有没有讲到你会计专业好一点？没讲，说明他们更关注的是一个人的综合素质，所以我的看法说，一个应届毕业生首先你要放下心态，虽然你是大学毕业了，学位拿到了，但是在这个社会里面并不是你是最最优秀的，因为还有很多人起码比你有经验，比你在其他方面有更强的一些方面，所以从雇主的期望里面你看看自己是不是符合，另外刻意去培养自己在人际关系，团队合作精神，沟通能力方面提高，比如参加一些研讨、学习班，可能对于他将来发展有点帮助。
鄂立新：我完全同意刚才姚女士讲的对于财会人员的软性素质的要求，确实我们企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是说你拿到了多么多么高的财会的学位或者资质等硬性条件，软性条件比如说如何把你的财务数字表述出来，讲出来，让非财务人员听得懂，影响到你的老板、同事，去影响他决策的过程，这个更重要，如果你预警到一个问题，发现了问题你要提出一个措施，你要把这些东西讲给你的领导听，让他们认为你这个方案是对的，而且你提的建议是合理的，所以这种沟通能力是一定要有的。团队合作能力是必不可少的，因为没有一个企业是一个人就可以做得完所有工作的，我们确实也在这个方向上越来越看重软性的素质，而不是简单看专业的知识。
杜佐玲：关键还是要练内功，尤其大学毕业刚出来一两年，两三年之内。不要想第二年可以当CFO，第三年可以当VP，而是从每天做起。举个例子，ACCA组织我们去青岛看青岛啤酒厂。青啤的那个财务部老总，我问他怎么走到这一步的，他说很简单，做好每一天的工作，把每件小事情当大事情做，踏踏实实就可以成功。话很纯朴，道理很深奥，把基础打好了以后，才能想别的。内功不光是怎么记好帐，还有沟通、还有工作的热忱，还有分析能力，方方面面，差了哪一面都有缺陷，当你把内功练好了以后，你可能就会更多更好的经验经受住各种打击，各种风险的存在，成功的机率就会更高。
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